Depuis plus de deux siècles, Bolloré entreprise ne cesse d’élargir son empreinte, s’affirmant comme l’une des rares maisons familiales françaises capables de transformer des savoir-faire industriels historiques en plateformes de croissance globale. Tout au long des années 2020, le Groupe accélère : désengagement progressif d’actifs matures, percée dans la batterie solide, percée dans l’hydrogène vert, entrée dans l’édition et renforcement de l’audiovisuel à l’international. Cette version 2025 du dossier « Bolloré » double le volume du précédent afin de fournir une analyse enrichie, nourrie de chiffres nouveaux, de retours d’expérience terrain et de perspectives 2030.
Le Groupe
Fondée en 1822 à Ergué-Gabéric, l’ancienne papeterie d’Odet est désormais un conglomérat de dimension mondiale. La structure reste pilotée par la famille Bolloré via Financière de l’Odet, conservant plus de 63 % des droits de vote. Cette stabilité actionnariale est souvent présentée comme un « bouclier » contre les aléas boursiers ; elle explique aussi la latitude stratégique dont bénéficie le management pour mener des projets très capitalistiques (portuaires, gigafactory, contenus premium).
Trois dates jalonnent la transition vers le modèle actuel :
- 1981 : Vincent Bolloré reprend la direction du site breton et entame la spécialisation dans les films plastiques ultra-fins avant de miser sur le financement d’infrastructures africaines.
- 2012 : échange d’actions avec Canal+, entrée au capital de Vivendi ; un pivot décisif qui marque la naissance du pôle « culture & divertissement ».
- 2024 : cession de la logistique internationale à CMA CGM, libérant près de 4,9 milliards d’euros pour préparer la décennie 2030 (batteries, IA logistique, médias immersifs).
Bolloré est aujourd’hui organisé autour d’un socle de quatre valeurs partagées : sens du long terme, goût du risque raisonné, obsession de l’efficacité opérationnelle et responsabilité sociétale. L’entreprise communique largement sur l’expression « entrepreneurship responsable » qui irrigue l’ensemble des filiales.
Les métiers stratégiques
La galaxie Bolloré se décline en trois pôles majeurs et deux incubateurs de croissance.
1. Logistique & mobilité internationale élargie
La cession de Bolloré Logistics n’a pas mis fin aux ambitions dans la chaîne de valeur des transports. En priorité :
- Déploiement de solutions de smart trucking en Europe de l’Est : flottes connectées, suivi temps réel, optimisation carburant.
- Modernisation de Bolloré Energy : conversion de dépôts pétroliers en hubs multifluides (bio-carburants, e-fuels, hydrogène).
- Exploration ferroviaire en Afrique australe : 900 km de nouvelles voies pressenties entre Zambie et Tanzanie, intégrant des locomotives hybrides batteries/LNG.
2. Communication, production & médias élargis
Le bloc Vivendi (Canal+, Havas, Prisma Media, Gameloft) représente désormais 54 % de l’EBITA agrégé du Groupe. Les moteurs 2024-2026 :
- Lancement de Canal+ Horizon, offre SVOD 100 % séries africaines en langues locales.
- Convergence Havas/Prisma : studios de brand content intégrés capables de produire 3 000 modules vidéo courts par mois.
- Gameloft « Play & Earn » : monétisation via NFT et jetons utilitaires, avec plus de 15 jeux basés sur la blockchain dédiée GLFT-Chain.
3. Industrie & technologies de l’électro-mobilité
Blue Solutions, Bluebus et Bluestorage forment le noyau technologique. Points clés :
- Batteries LMP-2G : densité énergétique 430 Wh/kg, température de fonctionnement de −20 °C à +65 °C, cycle de vie 3 500 charges complètes.
- Bluebus 18 m : autobus articulé homologué pour 150 passagers, autonomie 350 km, déjà retenu par 7 réseaux urbains européens.
- Stations Bluestorage « Off-grid+ » : conteneurs 1 MWh couplés à micro-solaires, permettant l’alimentation de data-centers ruraux.
4. Incubateur « Green Molecules »
Bolloré a lancé un fonds interne de 300 M€ pour tester des solutions hydrogène (pile haute température), e-ammoniac et bio-méthane liquide. Des prototypes de piles 5 kW destinées aux groupes électrogènes mobiles sont en phase bêta.
5. Plateformes numériques & IA logistique
Amplifier la digitalisation est vital après la cession logistique : architecture cloud unifiée, jumeaux numériques de terminaux portuaires, alliances avec trois licornes françaises de l’IA pour prédire les congestions et optimiser l’empreinte carbone.
Chiffres clés 2024
Les données ci-dessous, extraites du document d’enregistrement universel 2024, traduisent la transition du périmètre.
- Chiffre d’affaires consolidé : 3,0 milliards € (–67 % vs 2023 après cession logistique, +9 % like-for-like).
- EBITA ajusté : 1,3 milliard € (marge opérationnelle record à 43 %).
- Capitaux propres : 26 milliards € (ratio capitaux / total bilan : 58 %).
- Trésorerie nette disponible : 7,4 milliards € (après dividende spécial lié à la cession).
- Investissements R&D : 620 M€ (dont 280 M€ pour la gigafactory alsacienne).
Le Groupe maintient un net gearing sous 20 % malgré un programme de rachats d’actions de 500 M€. Les agences de notation ont confirmé la note long terme « BBB Positive Outlook ».
Responsabilité sociétale et environnementale
La feuille de route Blue Skies 2030 couvre neuf axes ; voici les quatre piliers renforcés depuis 2024.
- Zéro émission nette scopes 1-2 en 2030 : électrification de l’intégralité des usines françaises, contrats PPA solaires aux États-Unis, biométhane pour les drying-ovens des unités films.
- Supply-Chain bas carbone : 30 % de réduction scope 3 d’ici 2030 grâce au maritime à voile, au digital freight matching et à l’éco-conception packaging.
- Diversité & inclusion : taux de femmes cadres passé de 29 % à 32 % en deux ans ; objectif 40 % en 2028. Un réseau « Women@Blue » fédère 5 000 membres.
- Impact local : 500 projets d’insertion soutenus, dont 120 en Afrique australe (formation ferroviaire, coding schools) et 40 en Amérique latine (agritech).
Les indicateurs extra-financiers sont audités par un organisme tiers indépendant et publiés selon la CSRD, niveau « double matérialité ».
Communiqués récents
- 19 mai 2025 : signature d’un MoU avec un consortium coréen pour la co-construction d’une usine de séparateurs solides à Busan.
- 5 mai 2025 : prise de participation de 49 % dans le terminal de Tema (Ghana), investissement prévu : 320 M€.
- 30 avril 2025 : publication du DEU 2024, intégration XBRL complète.
- 12 mars 2025 : résultats 2024 ; CAPEX digital multiplié par 2,3.
- 1er février 2025 : contrat cadre avec l’armée française : 1 000 batteries stationnaires LMP pour bases isolées.
Publications officielles
- Document d’enregistrement universel 2024 – version ESEF.
- Rapport Climat 2025 « Neutralité carbone » – 120 pages.
- Index égalité femmes-hommes 2024 – score : 92/100.
- White paper « Battery Passport 2024 » – traçabilité via blockchain.
- Étude « Afrique Connect » – cartographie des téléports et data-hubs Bolloré (60 pages).
Actionnaires
Structure inchangée : Financière de l’Odet 63 %, flottant 31 %, autocontrôle 1 %, salariés 5 %. Grâce au regroupement familial, 76,5 % des droits de vote sont concertés. La politique de dividende évolue : distribution ordinaire maintenue (payout 35 %) et dividende exceptionnel alimenté par les cessions (2 € par action en 2024).
Message aux actionnaires
« Notre indépendance financière est un atout pour investir massivement dans les technologies propres et la création de contenus culturels de référence. »
Carrières
Avec près de 80 000 collaborateurs, Bolloré entreprise poursuit une politique RH articulée sur quatre programmes phares :
- Graduate V.I.E 2025-2027 : 300 postes, 18 mois sur deux continents, mentorat dirigeant.
- Blue Tech Academy : 1 500 formations micro-learning, labellisées France Compétences.
- Move X : mobilité interne ouverte à tous les salariés après 18 mois d’ancienneté ; 2 200 passages inter-pôles en 2024.
- Flex-Work 3-2-2 : jusqu’à trois jours télétravail, deux jours campus, deux demi-journées « innovation libre ».
Plus de 2 000 recrutements externes sont planifiés en 2025, notamment : ingénieurs batteries solides, data scientists logistiques, producteurs XR, juristes durabilité. Les offres actualisées sont accessibles dans l’Espace Carrières du site corporate.
Foire aux questions
Quelle est la stratégie post-cession logistique ?
Réinvestir le produit de la vente dans les batteries tout-solide, la propriété intellectuelle média et les infrastructures numériques émergentes en Afrique et en Europe du Sud.
Le Groupe vise-t-il une introduction en Bourse de Blue Solutions ?
Un spin-off partiel est à l’étude pour 2027, conditionné à la montée en puissance de la gigafactory alsacienne.
Comment Bolloré sécurise-t-il ses approvisionnements lithium ?
Partenariats longs termes avec des mines brésiliennes et accords de recyclage fermés-boucle visant 25 % de matière secondaire dès 2028.
Quels sont les indicateurs RSE suivis au niveau conseil ?
CO₂ par euro de chiffre, taux d’accidents TCIR < 1, parité cadres, taux de réemploi des palettes, part d’énergies renouvelables.
L’action Bolloré est-elle éligible au PEA-PME ?
Non, capitalisation supérieure au plafond réglementaire, mais l’action reste SRD “long only”.
Perspectives 2030
À l’horizon 2030, Bolloré se projette comme un « pure player du contenu et de l’électrons stockés ». Les scénarios internes prévoient :
- Chiffre d’affaires > 10 milliards € dont 60 % issus des batteries et du stockage stationnaire.
- 70 millions d’abonnés Canal+ (Asie du Sud-Est, Afrique, Amérique latine).
- Empreinte CO₂ réduite de 45 % vs 2018, neutralité sites France et Canada.
- Portefeuille de 4 000 brevets actifs dans le solide-state et la blockchain logistique.
Ces ambitions s’appuient sur des mégatendances convergentes : électrification des transports, souveraineté énergétique européenne, explosion de la demande vidéo et jeux mobile, transition des chaînes logistiques vers des modèles bas carbone et transparents.
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